感知未來—記通博集團(tuán)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

3月31日，由通博集團(tuán)人力資源部與集團(tuán)技術(shù)中心共同策劃組織開展了《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》培訓(xùn)，集團(tuán)技術(shù)中心、營(yíng)銷中心，財(cái)務(wù)部，市場(chǎng)部，泵業(yè)公司，測(cè)控公司等子公司共計(jì)60余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)特邀原華為資深講師授課。

培訓(xùn)中，喬老師將課程與公司研發(fā)現(xiàn)狀相結(jié)合，通過透徹的理論講解、豐富的實(shí)戰(zhàn)案例討論，為全體參加培訓(xùn)的人員對(duì)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)做了詳細(xì)培訓(xùn)。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)是華為引進(jìn)原IBM的一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念和方法。通過IPD，可建立起基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程，能夠有效管理產(chǎn)品開發(fā)，從而達(dá)到加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。

培訓(xùn)旨在推動(dòng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的速度。通過IPD規(guī)范化梳理產(chǎn)品或項(xiàng)目，能夠?qū)⒐镜难邪l(fā)流程進(jìn)行重新整合，使產(chǎn)品開發(fā)更加關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，建立起規(guī)范的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)過程，注重市場(chǎng)效益，保護(hù)資產(chǎn)投入，并且通過改善過程管理和采用合適的IT工具與系統(tǒng)，使得整體產(chǎn)品線管理、獨(dú)立產(chǎn)品開發(fā)的過程、企業(yè)級(jí)資源利用等更加高效。通過IPD可以有效解決如何制定產(chǎn)品定位，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；如何確保新產(chǎn)品的開發(fā)過程按時(shí)按質(zhì)順利進(jìn)行，并在預(yù)期內(nèi)進(jìn)行銷售、推廣；如何確保公司內(nèi)部“市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、服務(wù)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效溝通等問題。

華為通過IPD的管理模式在企業(yè)的發(fā)展中取得了巨大的成功，通博集團(tuán)成立近30年以來，雖然在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了很好的成績(jī)，但是產(chǎn)品的研發(fā)與企業(yè)的發(fā)展仍是密不可分，國(guó)內(nèi)企業(yè)近年來面臨的技術(shù)滯后，人才短缺的瓶頸，我們也依然存在，為此，企業(yè)需要通過IPD的引進(jìn)，來探索并為企業(yè)的未來發(fā)展尋求更合理的途徑。

培訓(xùn)舉辦了四天，在有限的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)龐大的管理項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，使得大家都倍加努力，在不斷的學(xué)習(xí)，討論和案例實(shí)踐的過程中，無論是公司的核心技術(shù)人員，還是參與進(jìn)來的其它部門的人員，都在這其中獲益良多，相信，未來企業(yè)的中堅(jiān)力量會(huì)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，堅(jiān)持并努力著，為企業(yè)的明天和未來交出自己的成績(jī)單。